Onderzoek LVT België: de Bel20 Publiciteitsindex 2008

Onze Belgische collega's hebben onderzoek gedaan naar de Belgische beursfondsen die in 2008 de berichtgeving domineerden. Het onderzoek heeft inmiddels tot een flink aantal publicaties geleid: onder andere De Tijd, De Standaard en L'Echo schreven er al over.

Hieronder het originele persbericht:

Fortis kreeg meeste media-aandacht volgens Bel20 Publiciteitsindex 2008

Onderzoek: Financiële crisis leidt tot media-explosie in Belgische dagbladen rond Fortis en Dexia

Brussel, 13 februari 2009 - Fortis is van alle Bel20-fondsen het bedrijf dat in 2008 veruit de meeste media-aandacht kreeg in Belgische kranten. Over de bankverzekeraar verschenen in totaal 12.092 artikelen in de Belgische dagbladen. Dexia volgt op de tweede plaats met 9.276 artikelen. Dat blijkt uit de Bel20 Publiciteitsindex 2008 die is samengesteld door persmonitoringbedrijf AMMCO en PR-bureau LVT Benelux PR. AMMCO en LVT Benelux PR telden voor de Bel20 Publiciteitsindex 2008 alleen de artikelen die voor minimaal 70 procent over de onderzochte bedrijven gingen.

De topdrie van Bel20-bedrijven met de meeste media-aandacht in de Belgische dagbladen wordt aangevuld door AB InBev. De internationale brouwerijgroep kwam midden 2008 vooral in het nieuws door een verhoging van de bierprijs en de overname van Anheuser-Busch door InBev. Volgens de Bel20 Publiciteitsindex verschenen in 2008 in totaal 4.828 artikelen over AB InBev in de Belgische dagbladen.

LVT Benelux PR en AMMCO onderzochten ook de invloed van de financiële crisis vanaf september 2008 op de Bel20 Publiciteitsindex 2008. Daarbij valt op dat de topdrie onaangetast blijft. Zowel vóór als na het uitbreken van de crisis in september 2008 leiden Fortis, Dexia en AB InBev de Bel20 Publiciteitsindex.

“Na het uitbreken van de financiële crisis in september 2008 is de media-aandacht voor Fortis en Dexia wél zeer sterk toegenomen”, zegt Richard Verbeek van LVT Benelux PR. “Tussen september en december werden evenveel artikelen over de twee banken gepubliceerd als in de 8 voorgaande maanden. Vooral in de Franstalige dagbladen vond een echte media-explosie plaats rond Fortis met ruim 5.000 dominante artikelen in de laatste vier maanden van 2008.”

“Het was inderdaad ontstellend te zien welke aandacht banken krijgen in het financiële nieuws van de krant, ongeacht de financiële crisis”, zegt Sarah Vandeweyer van AMMCO. “En dan hebben we slechts een kwantitatieve analyse gedaan en het geheel niet tot op het bot uitgespit. Want net kwalitatieve analyses laten bedrijven toe te meten of ze op een positieve of negatieve manier in de pers verschenen. Het is niet omdat je minder aangehaald wordt in de pers, dat je het daarom slecht doet. Kijk maar naar Delhaize.”

Van de Bel20-bedrijven werd in 2008 het minst geschreven over Delhaize. In de Vlaamse dagbladen verschenen 268 dominante artikelen over de supermarktketen en in de Franstalige kranten gingen 42 dominante artikelen over Delhaize.

De toptien bedrijven in de Bel20 Publiciteitsindex 2008:
1. Fortis (12.092)
2. Dexia (9.276)
3. AB InBev (4.828)
4. Belgacom (4.058)
5. Bekaert (3.531)
6. Colruyt (2.958)
7. Solvay (2.887)
8. GDF Suez (2.112)
9. UCB (1.995)
10. Umicore (1.988)

AMMCO en LVT Benelux PR voerden het onderzoek uit in januari 2009. Voor de Bel20 Publiciteitsindex 2008 werden de belangrijkste Belgische dagbladen geanalyseerd. Voor de totstandkoming van de index werden alleen de zogenaamde dominante artikelen geteld. Dominante artikelen zijn artikelen die voor minimaal 70 procent over het betreffende Bel20-bedrijf gaan.De overige artikelen, waaronder korte beurslijstjes en sportartikelen waar een bedrijf als sponsor werd genoemd, zijn buiten beschouwing van het onderzoek gelaten.

Eventips: eerste hospitalitykalender voor het bedrijfsleven

Relatiemarketing is momenteel bijzonder populair. Dé manier om aandacht te geven aan belangrijke zakenrelaties is immers om iets bijzonders met ze te doen. Maar wat? Het blijkt voor veel bedrijven ondoenlijk om alle evenementen, concerten, uitgaansmogelijkheden bij te houden. Daarom introduceert Eventive Business Events, ons zusterbureau op het gebied van business events, een nieuwe dienst. De Eventips kalender is de enige evenementenkalender gericht op het bedrijfsleven met een combinatie van evenementen en uitjes in verschillende categorieën. Bedrijven met een gezonde interesse in relatiemarketing kunnen zich abonneren op de Eventips kalender.

Eventive stelt de kalender op maat samen. En zorgt ervoor dat de kalender op een prominente plek binnen het bedrijf komt te hangen. Medewerkers zien op de kalender welke opties ze het komende kwartaal hebben om klanten te fêteren. De Eventips kalender werkt op abonnementsbasis. Eventive neemt al het zoekwerk en de organisatie van een zakelijk event op zich. Of het nu gaat om een reservering, catering of compleet evenement. Voor meer informatie: eventips@eventive.nl, 020 409 47 87.

Meten is weten

Laatst sprak ik met een prospect, een relatief klein softwarebedrijf, over hun PR-strategie. Zoals in elk ‘verkoopgesprek’ kwam het onderwerp meetbaarheid ter tafel. Meetbaarheid is en blijft een lastig vraagstuk in PR. Wederzijds begrip tussen een organisatie en haar doelgroepen laat zich immers moeilijk meten. Moeilijk, maar niet onmogelijk.

De wikipedia-definite van PR stelt dat “Pr vooral werkt op basis van imago-onderzoek”. Echter, veel bedrijven beperken zich tot het onderzoeken en meten van zichtbare deelfactoren als het aantal vermeldingen in media. En echt imago-inzicht geeft dit slechts in een specifieke gevallen. Recent onderzoek van Capgemini Consulting toont aan dat sowieso maar een klein aantal bedrijven structureel aan reputatiemanagement doet. Het gros omschrijft de reputatiedoelstellingen in wat vage termen en maakt ze zeker niet meetbaar. Wij proberen dit te ondervangen door een grondige inventarisatie met het management van onze klant van de doelgroepen van de organisatie en de boodschappen die bewezen beklijven bij die doelgroepen. En dan ook de boodschappen die de organisatie tot nu toe níet gebruikt. Samen met media- en analistenonderzoek levert dat een vrij aardig beeld op. Ik was desalniettemin blij verrast dat bovengenoemde kleine speler de moeite en het budget nam om een onafhankelijk reputatieonderzoek te starten. Dat zal een prima basis bieden om de communicatiestrategie en daarmee de PR-strategie op te baseren. Acties kunnen vanaf het begin beter worden gefocust, met beter resultaat en... met beter meetbaar resultaat. En daar gaat het om.

Cas

De LVT-wensencloud voor 2009 / The LVT cloud of wishes for 2009





Vaarwel, grappige commercials

De televisiecommercial zoals wij die sinds een jaar of veertig kennen, heeft zijn langste tijd gehad. Veel dvd-recorders hebben een shift-functie waarmee je reclameblokken kunt omzeilen. Bovendien neemt on-demand kijken toe, dankzij het internet. Tijd dus voor bedrijven om uit te kijken naar andere manieren om hun product of dienst aan de man te brengen, zoals productplacement.

Productplacement leent zich voor verschillende kanalen. Een daarvan is de speelfilm. De fabrikant wil een positieve relatie bewerkstelligen tussen zijn merkproduct en het filmkarakter. Een productplacement is optimaal als hij op een natuurlijke manier in het scenario wordt verwerkt. Bedrijven als Coca-Cola, Pepsi en Anheuser-Busch hebben zelfs een eigen afdeling die zich volledig richt op productplacement.

Het tweede populaire kanaal voor productplacement is de game-industrie. De karakters in de Die Hard-game bellen met Motorola-mobieltjes. In Crazy Taxi vragen veel passagiers wel heel toevallig de weg naar de Pizza Hut of KFC. In het FIFA-voetbalspel zijn de reclameborden langs het veld echt verkocht aan adverteerders. In Need for Speed rij je langs de Burger King. En er zijn opvallend veel Sony-banners in de PS3-versie van het James Bond-spel Quantum of Solace.

Productplacement zal ook in Nederland de komende jaren een structureler onderdeel worden van de communicatiestrategie van bedrijven. Alleen zo kunnen bedrijven met het bestaande advertentiebudget hun bereik op peil houden. Over een paar jaar zien we de grappige commercials alleen nog terug als viral op het internet of in het reclamemuseum dat YouTube heet. Eén voordeel: die oervervelende wasmiddelreclames sterven ook uit.

Ben

Kijktips:
www.centraalbeheer.nl
nl.youtube.com

Crisis

De meest gestelde vraag door de pers en tijdens netwerkbijeenkomsten is wel: "Merken jullie al iets van de crisis?"
Belangrijk dus om je antwoord klaar te hebben.
Mijn antwoord is hetzelfde als de afgelopen twee crises die we glansrijk hebben doorstaan: In een crisis worden bedrijven kritischer op de prijs/kwaliteitverhouding van diensten die ze inkopen. Wij hebben dus weinig te vrezen. Het heeft ons altijd extra klanten opgeleverd.

Charly

Een neus voor innovaties

Niet al te lang geleden kocht ik een nieuwe stofzuiger. Midden in een klusactie lijkt een Black&Decker al snel de beste keuze. Een echte stoeremannenstofzuiger met een industrieel uiterlijk. Het was midden in de hype rond zakloze stofzuigers (inderdaad, ook daar heb je hypes in!) en die eerste innovatie in 100 jaar stofzuigeren sprak me wel aan. Nooit meer naar de winkel voor nieuwe zakken (die altijd nét zijn uitverkocht voor jouw specifieke type, de AEG Cyclovac FRD28890 B-spec Turbo met kattenfilter, bouwjaar 2001).

Na een tijdje komt het eerste moment dat je gaat profiteren van het zakloze karakter: de stofzuiger moet leeg. En dat tijdje is kort. Want wat blijkt: het ding zit om de haverklap vol. Niet erg, want dat leegmaken gaat kinderlijk eenvoudig: opvangbak eruit, kliko open en een druk op de knop. De klep van de bak valt open en…..niks. Een dikke kluwen hondenharen heeft zich als een enthousiaste puppy vastgebeten in het filter. Vieze handen en een grote stofwolk zijn het gevolg.

Moraal van dit verhaal: hoera! PR werkt! Ik heb me namelijk als consument laten ver- of misleiden door de reclames en de vele jubelverhalen rond Dyson als uitvinder van de zakloze stofzuiger. Goed werk van de reclame- en PR-industrie... Of toch niet: het was natuurlijk een hype. En daarin is er per definitie te weinig aandacht voor eerlijke berichtgeving. En dus glee ik zo de hype cycle af en stofzuig voortaan in de trough of disillusionment...

Tuurlijk had ik als doorgewinterd PR-persoon beter moeten weten en zelf moeten nadenken over hoe een innovatie uitpakt in de praktijk. Voor- en nadelen afwegen, proberen te zien waar het verhaal té gekleurd wordt. Maar soms wil je ook wel eens even niet met je vak bezig zijn en gewoon lekker stofzuigen.

Cas
 
lvtpr-IBTimes-India © 2010 | Designed by Chica Blogger | Back to top